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News / 新闻动态
一、组织策划及流程管理(企业问题诊断及改善措施实施1)组织架构编制主流程文件编写(部门与部门之间的程序文件)二、专项管理培训综合管理培训(全体月薪人员)三、6S管理6S推行方案制定及启动早会作业办法厂区区域规划四、组织策划及流程管理(企业问题诊断及改善措施实施2)各环节子文件编制(各部门内部作业办法)行政及各项管理制度编制及培训五、计划管理计划的制定与落实六、质量管理质量管理(QA/IQC/IPQC/OQC)来料、制程、出货各环节标准的制定七、财务管理财税筹划(节税措施规划)成本控制(各项费用的统计、比较及分析)物资购销及进、耗、存管理如何做好月报(四大报表)八、企业人力资源及绩效考核管理各岗位职务说明书编制绩效考核(经理级以上人员)绩效考核(主任级以上人员)绩效考核(主任级以下管理人员)九、生产精益化管理生产各环节工艺流程梳理及改进十、管理技能培训各级层管理干部管理技能培训(总经理、部门经理、车间主任、班组长培训等)
2019 - 01 - 01
Case / 成功案例
案例名称: 四川科华集团
说明: 四川科华展示设备有限公司创建于1999年,是一家专业从事大型超市、仓储货架、图书音像展示设备生产与销售为一体的经营实体,公司是集产品研发、销售安装、卖场设计、装潢及施工为一体的综合型公司。目前已通过ISO9001:2000质量管理体系认证及ISO14001:2004环境管理体系认证。先后荣获四川省知名品牌、四川用户质量满意企业、信用等级AAA企业、连续三年质量无投诉示范企业、质量维权诚信公司等称号。问题诊断:1、整个公司区域划分不合理、环境卫生及安全方面没有建立健全检查及奖惩机制。2、缺乏严格的组织架构及部门和人员分工,有的关键部门短缺(品管部)。3、缺乏合理的流程。4、各项制度不健全。5、缺乏相关作业标准。6、确乏明确的岗位责任目标及相应的绩效考核措施。7、财务对现场进、耗、存管理及数据采集、分析缺乏理解和方法。整改措施(咨询辅导六个月):一、组织策划及流程管理(企业问题诊断及改善措施实施1)组织架构编制主流程文件编写(部门与部门之间的程序文件)二、管理理念及技能培训各级层管理干部管理技能培训(总经理、部门经理、车间主任、班组长及其它月薪人员培训等)三、6S管理厂区区域规划、标识及细化管理,早会制度及检查奖惩制度的建立。四、组织策划及流程管理(企业问题诊断及改善措施实施2)各环节子文件编制(各部门内部作业办法)行政及各项管理制度编制及培训五、计划管理计划的制定与落实六、质量管理质量管理(QA/IQC/IPQC/OQC)来料、制程、出货各环节标准的制定七、财务管理财税筹划(节税措施规划)成本控制(各项费用的统计、比较及分析)物资购销及进、耗、存管理如何做好月报(四大报表)八、企业人力资源及绩效考核管理各岗位职务说明书编制绩效考核(经理级以上人员)绩效考核(主任级以上人员)绩效考核(主任级以下管理人员)九、生产精益化管理生产各环节工艺流程梳理及改进
说明: 四川鑫利达皮具伞业有限责任公司是创建于1987年的大型民营企业,工厂位于广汉市向阳工业开发区,距天府之国省会中心城市成都仅有28公里,属最佳工业产业群。公司注册资本5500万元,公司下辖三个产业部:一部纺织、二部五金、三部塑料制品。一部以帐篷、太阳伞、箱包为主导产品;二部以五金金属家具为主导产品;三部以塑料制品及塑料家具为主导产品,2007年获得三标体系认证并严格执行。共占地120亩,生产面积达75000多平方米,办公面积达8000多平方米。总资产达1.5亿元,现有员工1200余人,其中专业技术和管理人员有220余人,全年生产总值达3亿多元。 公司是四川省重点社会福利企业,在职残疾员工数量比例约40%左右,2008年“5.12汶川大地震”和2013年“4.20芦山大地震”后积极参与解决重灾区残疾人士培训及就业,达到和维护了社会稳定;在大灾大难面前,公司党支部、工会组织员工捐款、捐物,前后为5.12汶川大地震和4.20芦山大地震捐款、捐物逾500万元。  鑫利达秉承“优质铸品牌,诚信赢天下”的原则以最好的产品,满意的服务与社会各界朋友共发展!问题诊断:1、整个公司区域划分不合理、环境卫生及安全方面没有建立健全检查及奖惩机制。2、缺乏严格的组织架构及部门和人员分工,有的关键部门短缺(品管部),且多头指挥严重。3、缺乏合理的流程。4,各项制度不健全,且培训力度不够。5、缺乏相关作业标准。6、确乏明确的岗位责任目标及相应的绩效考核措施。7、财务对现场进、耗、存管理及数据采集、分析缺乏理解和方法。整改措施(咨询辅导十个月):一、组织策划及流程管理(企业问题诊断及改善措施实施1)组织架构编制主流程文件编写(部门与部门之间的程序文件)二、专项管理培训综合管理培训(全体月薪人员)三、6S管理6S推行方案制定及启动早会作业办法厂区区域规划四、组织策划及流程管理(企业问题诊断及改善措施实施2)各环节子文件编制(各部门内部作业办法)行政及各项管理制度编制及培训五、计划管理计划的制定与落实六、质量管理质量管理(QA/IQC/IPQC/OQC)来料、制程、出货各环节标准的制定七、财务管理财税筹划(节税措施规划)成本控制(各项费用的统计、比较及分析)物资购销及进、耗、存管理如何做好月报(四大报表)八、企业人力资源及绩效考核管理各岗位职务说明书编制绩效考核(经理级以...
说明: 耒阳市焱鑫有色金属有限公司成立于2006年,注册资本3900万元,由焱鑫环保科技有限公司100%控股,位于耒阳市循环经济产业园。目前已建成5000t/a三氧化二锑及含砷固废综合回收利用项目,并于2016年8月通过环保“三同时”验收,正式生产,主要处理砷碱渣、高砷烟灰、高锑渣等含砷危废,通过自主知识产权工艺技术将危险固体废物变为一般固体废物,危险固体废物年处理量5.5万吨/年。问题诊断:1、整个公司区域划分不合理、环境卫生及安全方面没有建立健全检查及奖惩机制。2、缺乏严格的组织架构及部门和人员分工,有的关键部门短缺(品管部)。3、缺乏合理的流程。4,各项制度不健全,且培训力度不够。5、缺乏相关作业标准。6、确乏明确的岗位责任目标及相应的绩效考核措施。7、财务对现场进、耗、存管理及数据采集、分析缺乏理解和方法。整改措施(公司决定先期推行6S管理和部分环节管理咨询辅导,时间三个月):一、组织策划及流程管理(企业问题诊断及改善措施实施)组织架构编制1、流程文件编写(部门与部门之间的程序文件及各部门内部作业办法。行政及各项管理制度编制及培训二、管理技能培训各级层管理干部管理技能培训(总经理、部门经理、车间主任、班组长培训等)三、6S管理6S推行方案制定及启动早会作业办法厂区区域规划四、计划管理计划的制定与落实五、质量管理质量管理(QA/IQC/IPQC/OQC)来料、制程、出货各环节标准的制定六、财务管理财税筹划(节税措施规划)成本控制(各项费用的统计、比较及分析)物资购销及进、耗、存管理如何做好月报(四大报表)七、企业人力资源及绩效考核管理主要岗位职务说明书编制绩效考核(管理人员)
说明: 山东尚德休闲户外用品有限公司200万套/年休闲用品建设项目,位于临沂市罗庄区高都街道办事处南外环与临册路交汇处东500米路北,占地面积20666.77m2,主要从事户外家具、帐篷、太阳伞、工艺品等的生产。   本项目属新建项目,分期建设,一期主要建设内容包括联合生产车间、办公室、宿舍等,项目总投资2000万元,其中环保投资40万元,企业现有员工30人,实行一班制,每班8小时,年工作300天,年生产时间2400h。   一期项目主要安装有切割机、冲床、喷塑生产线等设备,生产工艺为铁件-剪板、折弯、冲压-焊接-打磨-酸洗、磷化-烘干-喷塑-铁件半成品-缝纫-产品,形成年产50万套户外家具的生产能力。问题诊断:1、整个公司区域划分不合理、环境卫生及安全方面没有建立健全检查及奖惩机制。2、缺乏严格的组织架构及部门和人员定位分工,多头指挥现象明显。3、缺乏合理的流程。4,各项制度不健全,且培训力度不够。5、缺乏相关作业标准。6、确乏明确的岗位责任目标及相应的绩效考核措施。7、财务对现场进、耗、存管理及数据采集、分析缺乏理解和方法。整改措施(全面标准化管理咨询辅导六个月):一、组织策划及流程管理(企业问题诊断及改善措施实施1)组织架构编制主流程文件编写(部门与部门之间的程序文件)二、专项管理培训综合管理培训(全体月薪人员)三、6S管理6S推行方案制定及启动早会作业办法厂区区域规划四、组织策划及流程管理(企业问题诊断及改善措施实施2)各环节子文件编制(各部门内部作业办法)行政及各项管理制度编制及培训五、计划管理计划的制定与落实六、质量管理质量管理(QA/IQC/IPQC/OQC)来料、制程、出货各环节流程及标准的制定七、财务管理财税筹划(节税措施规划)成本控制(各项费用的统计、比较及分析)物资购销及进、耗、存管理如何做好月报(四大报表)八、企业人力资源及绩效考核管理各岗位职务说明书编制合理定岗绩效考核(经理级以上人员)绩效考核(主任级以上人员)绩效考核(主任级以下管理人员)九、生产精益化管理生产各环节工艺流程梳理及改进十、管理技能培训各级层管理干部管理技能培训(总经理、部门经理、车间主任、班组长培训等)
案例名称: 宁波佳信集团
说明: 佳信集团拥有四家分公司:大连佳信贸易有限公司、宁波佳信旅游用品有限公司、沈阳佳信户外用品制造有限公司和美国分公司。   与我司有密不可分的联系,现在,宁波公司拥有稳定的生产线和极富经验的工作团队,每年营业额超过1500万美元。作为一个集成生产工厂,我们拥有700多优秀的员工,其中包括几十个高级技术员和工程师。问题诊断:1、集团和各分公司都缺乏合理的组织架构、完善的作业流程及部门和人员定位分工。2、整个公司区域划分不合理、环境卫生及安全方面没有建立健全检查及奖惩机制。3,各项制度不健全,且培训力度不够。4、缺乏相关作业标准及作业指引。5、确乏明确的岗位责任目标及相应的绩效考核措施。6、财务对现场进、耗、存管理及数据采集、分析缺乏理解和方法。整改措施(全面标准化管理咨询辅导十个月):一、组织策划及流程管理(企业问题诊断及改善措施实施1)组织架构编制主流程文件编写(部门与部门之间的程序文件)二、专项管理培训综合管理培训(全体月薪人员)三、6S管理6S推行方案制定及启动早会作业办法厂区区域规划四、组织策划及流程管理(企业问题诊断及改善措施实施2)各环节子文件编制(各部门内部作业办法)行政及各项管理制度编制及培训五、计划管理计划的制定与落实六、质量管理质量管理(QA/IQC/IPQC/OQC)来料、制程、出货各环节标准的制定及操作方式规范七、财务管理财税筹划(节税措施规划)成本控制(各项费用的统计、比较及分析)物资购销及进、耗、存管理如何做好月报(四大报表)八、企业人力资源及绩效考核管理各岗位职务说明书编制各级人员的薪酬规划合理定岗完善各环节人员的岗前、岗中及专项培训绩效考核(正副总裁及各分公司一级主管人员)绩效考核(经理级以上人员)绩效考核(主任级以上人员)绩效考核(主任级以下管理人员)九、生产精益化管理生产各环节工艺流程梳理及改进十、管理技能培训各级层管理干部管理技能培训(正副总裁、总经理、部门经理、车间主任、班组长培训等)
说明: 沈阳佳信户外用品制造有限公司 佳信集团(外资)是户外旅游休闲用品的专业制造商,集科/工/贸为一体,为国内生产户外旅游休闲用品的骨干企业之一, 具有卓越的新产品研发能力和超强的市场营销能力,其产品包括户外家具、户外遮阳产品(庭院伞、金属凉亭、遮阳蓬)、帐篷配件等。公司年出口额7000多万美元。 佳信集团目前下设5个分公司:大连佳信贸易有限公司、(宁波新联合)宁波佳信旅游用品有限公司、沈阳佳信户外用品制造有限公司、大连伊维实业有限公司和美国分公司。沈阳佳信户外用品制造有限公司成立于2006年6月,占地面积75亩,是专门从事户外用品系列生产的外资企业。公司以“诚信、卓越、服务、共赢”为经营理念及质量方针;以“重用能人、培养新人、淘汰庸人、不用闲人”为企业用人理念;坚持“6S”管理模式。公司拥有现代化的厂房及先进专业设备:模具加热炉、剪板机、自动冲孔机、自动静电粉沫喷涂线;拥有金工车间、焊接车间、涂装车间、缝纫车间、装配车间。随着佳信不断发展,诚邀各方人士汇聚,共谋发展。问题诊断:1、整个公司区域划分不合理、环境卫生及安全方面没有建立健全检查及奖惩机制。2、缺乏严格的组织架构及部门和人员定位分工。3、缺乏合理的流程。4,各项制度不健全,且培训力度不够。5、缺乏相关作业标准。6、确乏明确的岗位责任目标及相应的绩效考核措施。7、财务对现场进、耗、存管理及数据采集、分析缺乏理解和方法。整改措施(全面标准化管理咨询辅导八个月):一、组织策划及流程管理(企业问题诊断及改善措施实施1)组织架构编制主流程文件编写(部门与部门之间的程序文件)二、专项管理培训综合管理培训(全体月薪人员)三、6S管理6S推行方案制定及启动早会作业办法厂区区域规划四、组织策划及流程管理(企业问题诊断及改善措施实施2)各环节子文件编制(各部门内部作业办法)行政及各项管理制度编制及培训五、计划管理计划的制定与落实六、质量管理质量管理(QA/IQC/IPQC/OQC)来料、制程、出货各环节标准的制定七、财务管理财税筹划(节税措施规划)成本控制(各项费用的统计、比较及分析)物资购销及进、耗、存管理如何做好月报(四大报表)八、企业人力资源及绩效考核管理各岗位职务说明书编制合理定岗裁员(三个月后管理人员首批裁员30%,一线员工裁员20%)绩效考核(经理级以上人员)绩效考核(主任级以上人员)绩效考核(主任级以下管理人员)九、...
说明: 专业生产户外旅游用品,在伞、凉亭、帐篷配件等领域有很大优势。严格控制产品质量,努力提供优价格,时刻提高服务质量是成立以来的宗旨。产品主要销往欧美市场,拥有众多的超市购买商、批发商。 我们希望能向更多的客人提供高质量的产品,从而能与更多的客人建立贸易关系, 寻求共同发展。问题诊断:1、整个公司区域划分不合理、环境卫生及安全方面没有建立健全检查及奖惩机制。2、缺乏严格的组织架构及部门和人员定位分工。3、缺乏合理的流程。4,各项制度不健全,且培训力度不够。5、缺乏相关作业标准。6、确乏明确的岗位责任目标及相应的绩效考核措施。7、财务对现场进、耗、存管理及数据采集、分析缺乏理解和方法。整改措施(全面标准化管理咨询辅导八个月):一、组织策划及流程管理(企业问题诊断及改善措施实施1)组织架构编制主流程文件编写(部门与部门之间的程序文件)二、专项管理培训综合管理培训(全体月薪人员)三、6S管理6S推行方案制定及启动早会作业办法厂区区域规划四、组织策划及流程管理(企业问题诊断及改善措施实施2)各环节子文件编制(各部门内部作业办法)行政及各项管理制度编制及培训五、计划管理计划的制定与落实六、质量管理质量管理(QA/IQC/IPQC/OQC)来料、制程、出货各环节标准的制定七、财务管理财税筹划(节税措施规划)成本控制(各项费用的统计、比较及分析)物资购销及进、耗、存管理如何做好月报(四大报表)八、企业人力资源及绩效考核管理各岗位职务说明书编制合理定岗培训(各环节人员的岗前、岗中及专项培训)绩效考核(经理级以上人员)绩效考核(主任级以上人员)绩效考核(主任级以下管理人员)九、生产精益化管理生产各环节工艺流程梳理及改进十、管理技能培训各级层管理干部管理技能培训(总经理、部门经理、车间主任、班组长培训等)
说明: 浙江德立自动化装备股份有限公司是一家研发、生产、制造高端涂装设备的企业。为客户提供从设计、制造、安装到使用培训及维护的全方位服务.   公司主要产品包括:粉末(油漆)喷房、Ω喷漆室、旋风喷漆室、电泳涂装流水线、UV涂装流水线、氟碳涂装流水线、搪瓷涂装流水线、粉末涂装流水线和各类燃煤、燃油、燃气,红外、紫外烘干涂装流水线、涂装废气废水处理工程等。英锐构建充满活力的德立工作团队,这是由来自全国各地的涂装界精英构建而成,'精工打造,卓越生产'(Committed To Excellence In Manufacturing )是德立企业的立业宗旨。用我们的产品实现客户的价值是我们所追求的目标。问题诊断:1、整个公司区域划分不合理、环境卫生及安全方面没有建立健全检查及奖惩机制。2、缺乏严格的组织架构及部门和人员定位分工。3、缺乏合理的流程。4,各项制度不健全,且培训力度不够。5、缺乏相关作业标准。6、确乏明确的岗位责任目标及相应的绩效考核措施。7、财务对现场进、耗、存管理及数据采集、分析缺乏理解和方法。整改措施(全面标准化管理咨询辅导六个月):一、组织策划及流程管理(企业问题诊断及改善措施实施1)组织架构编制主流程文件编写(部门与部门之间的程序文件)二、专项管理培训综合管理培训(全体月薪人员)三、6S管理6S推行方案制定及启动早会作业办法厂区区域规划四、组织策划及流程管理(企业问题诊断及改善措施实施2)各环节子文件编制(各部门内部作业办法)行政及各项管理制度编制及培训五、计划管理计划的制定与落实六、质量管理质量管理(QA/IQC/IPQC/OQC)来料、制程、出货各环节标准的制定七、财务管理财税筹划(节税措施规划)成本控制(各项费用的统计、比较及分析)物资购销及进、耗、存管理如何做好月报(四大报表)八、企业人力资源及绩效考核管理各岗位职务说明书编制合理定岗绩效考核(经理级以上人员)绩效考核(主任级以上人员)绩效考核(主任级以下管理人员)九、生产精益化管理生产各环节工艺流程梳理及改进十、管理技能培训各级层管理干部管理技能培训(总经理、部门经理、车间主任、班组长培训等)
说明: 大连伊维实业有限公司秉承“诚信、专业”的经营理念,坚持用户至上、质量第一,经过不断的努力和超越已经成为一家在辽宁省行业内具有相当规模、较大影响力、发展迅速的企业之一。       大连伊维实业有限公司于2010年03月23日在大连长兴岛经济区工商行政管理局登记成立。法定代表人牟春海,公司经营范围包括家具、文具、粘胶胶带、木制工艺品、橡胶制品等。问题诊断:1、整个公司区域划分不合理(没有按一个流的运作方式规划,导致移转成本过高,产品二次伤害严重)、环境卫生及安全方面没有建立健全检查及奖惩机制。2、缺乏严格的组织架构及部门和人员定位分工。3、缺乏合理的流程,且各环节沟通及培训力度不够。4,各项制度不健全。5、缺乏相关作业标准。6、确乏明确的岗位责任目标及相应的绩效考核措施。7、财务对现场进、耗、存管理及数据采集、分析缺乏理解和方法。整改措施(全面标准化管理咨询辅导六个月):一、组织策划及流程管理(企业问题诊断及改善措施实施1)组织架构编制主流程文件编写(部门与部门之间的程序文件)二、专项管理培训综合管理培训(全体月薪人员)三、6S管理6S推行方案制定及启动早会作业办法厂区区域规划四、组织策划及流程管理(企业问题诊断及改善措施实施2)各环节子文件编制(各部门内部作业办法)行政及各项管理制度编制及培训五、计划管理计划的制定与落实六、质量管理质量管理(QA/IQC/IPQC/OQC)来料、制程、出货各环节标准的制定七、财务管理财税筹划(节税措施规划)成本控制(各项费用的统计、比较及分析)物资购销及进、耗、存管理如何做好月报(四大报表)八、企业人力资源及绩效考核管理各岗位职务说明书编制合理定岗培训(各环节人员的岗前、岗中及专项培训)绩效考核(经理级以上人员)绩效考核(主任级以上人员)绩效考核(主任级以下管理人员)九、生产精益化管理生产各环节工艺流程梳理及改进十、管理技能培训各级层管理干部管理技能培训(总经理、部门经理、车间主任、班组长培训等)
说明: 广州市富以泰实业有限公司成立于2005年,位于广州市增城区,是一家专业研发、生产和销售高档铝合金箱包制品为主的企业。产品系列包括:化妆箱、工具箱、仪器箱、珠宝箱、旅行箱,主要出口到美国、加拿大、南美、欧洲、中东、俄罗斯、澳大利亚及东南亚等国家和地区。拥有4,000平方米生产面积、先进的生产设备、100多名富有经验的专业化的员工队伍,每月可以生产约8万只高档箱包。   10多年以来,富以泰团队以专业、专注、精益求精的工匠精神和十年磨一剑的耐心深耕铝箱行业,以严格的管理体系和职业化的岗位要求确保工作效率、产品质量和生产工艺处于行业领先地位,得到了海内外客户的普遍赞誉和忠心支持。富以泰商标“PRETTYTIME”, “REME”, “百宝”逐渐为海内外消费者所熟知。富以泰每年都有自主创新产品投放市场,同时也接受OEM以及个性化私人定制。问题诊断:1、整个公司区域划分不合理、环境卫生及安全方面没有建立健全检查及奖惩机制。2、缺乏严格的组织架构及部门和人员分工,有的关键部门力量欠缺(品管部)。3、缺乏合理的流程。4,部分制度不健全,且培训力度不够。5、缺乏相关明确的作业标准。6、确乏明确的岗位责任目标及相应的绩效考核措施。7、财务对现场进、耗、存管理及数据采集、分析缺乏理解和方法。整改措施(公司决定先期推行6S管理和部分环节管理咨询辅导,时间四个月):一、组织策划及流程管理(企业问题诊断及改善措施实施)组织架构编制1、流程文件编写(部门与部门之间的程序文件及各部门内部作业办法。行政及各项管理制度编制及培训二、管理技能培训各级层管理干部管理技能培训(总经理、部门经理、车间主任、班组长培训等)三、6S管理6S推行方案制定及启动早会作业办法厂区区域规划四、计划管理计划的制定与落实五、质量管理质量管理(QA/IQC/IPQC/OQC)来料、制程、出货各环节标准的制定六、财务管理财税筹划(节税措施规划)成本控制(各项费用的统计、比较及分析)物资购销及进、耗、存管理如何做好月报(四大报表)七、企业人力资源及绩效考核管理主要岗位职务说明书编制绩效考核(管理人员)
About us / 公司简介
深圳英锐企业管理咨询有限公司(含深圳英锐企业管理咨询有限公司长沙分公司、成都分公司),是一家以制造业全方位管理咨询服务为主的管理咨询公司,公司讲师团队以多年从事企业管理咨询的资深专家和具有多年台资、日资、港资和国内大型民营集团副总级以上实战管理经验的人员为主,主要以实战性、落地性为原则,服务到一线,实地为企业提供短、中、长期咨询服务及后续可持续性跟踪服务,业务遍及广东、辽宁、浙江、山东、河南、四川、湖南、江西、贵州等省市。主要业务内容:企业问题诊断及改善措施实施,组织梳理及流程重组或完善、企业人力资源及绩效考核管理、财税筹划及控制管理、企业营销管理、6S管理,生产精益化管理、计划管理、物流管理、质量管理、成本控制管理、企业验厂辅导、军标体系认证辅导、ISO9001等各种体系认证辅导、管理商学院(职业经理人、各级层管理干部培训及各种职业培训)、高绩效团队训练及各种拓展训练等等。咨询模式(模块或整体):引进外资企业管理模式,对企业进行现状分析和诊断,针对实际存在的问题以从源头进行系统的梳理并拿出可行的方案,根据企业需求,以实战方式,进行落地式的辅导和培训,确保企业稳步的可持续性经营和发展。企业的经营理念:诚信、卓越、服务、共赢企业的文化理念:群英荟萃、锐意进取。英锐咨询,以诚信为本,努力提升自我,为客户提供一流的产品、一流的服务,与客户携手同行,共同发展。
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