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说明: 耒阳市焱鑫有色金属有限公司成立于2006年,注册资本3900万元,由焱鑫环保科技有限公司100%控股,位于耒阳市循环经济产业园。目前已建成5000t/a三氧化二锑及含砷固废综合回收利用项目,并于2016年8月通过环保“三同时”验收,正式生产,主要处理砷碱渣、高砷烟灰、高锑渣等含砷危废,通过自主知识产权工艺技术将危险固体废物变为一般固体废物,危险固体废物年处理量5.5万吨/年。问题诊断:1、整个公司区域划分不合理、环境卫生及安全方面没有建立健全检查及奖惩机制。2、缺乏严格的组织架构及部门和人员分工,有的关键部门短缺(品管部)。3、缺乏合理的流程。4,各项制度不健全,且培训力度不够。5、缺乏相关作业标准。6、确乏明确的岗位责任目标及相应的绩效考核措施。7、财务对现场进、耗、存管理及数据采集、分析缺乏理解和方法。整改措施(公司决定先期推行6S管理和部分环节管理咨询辅导,时间三个月):一、组织策划及流程管理(企业问题诊断及改善措施实施)组织架构编制1、流程文件编写(部门与部门之间的程序文件及各部门内部作业办法。行政及各项管理制度编制及培训二、管理技能培训各级层管理干部管理技能培训(总经理、部门经理、车间主任、班组长培训等)三、6S管理6S推行方案制定及启动早会作业办法厂区区域规划四、计划管理计划的制定与落实五、质量管理质量管理(QA/IQC/IPQC/OQC)来料、制程、出货各环节标准的制定六、财务管理财税筹划(节税措施规划)成本控制(各项费用的统计、比较及分析)物资购销及进、耗、存管理如何做好月报(四大报表)七、企业人力资源及绩效考核管理主要岗位职务说明书编制绩效考核(管理人员)
说明: 山东尚德休闲户外用品有限公司200万套/年休闲用品建设项目,位于临沂市罗庄区高都街道办事处南外环与临册路交汇处东500米路北,占地面积20666.77m2,主要从事户外家具、帐篷、太阳伞、工艺品等的生产。   本项目属新建项目,分期建设,一期主要建设内容包括联合生产车间、办公室、宿舍等,项目总投资2000万元,其中环保投资40万元,企业现有员工30人,实行一班制,每班8小时,年工作300天,年生产时间2400h。   一期项目主要安装有切割机、冲床、喷塑生产线等设备,生产工艺为铁件-剪板、折弯、冲压-焊接-打磨-酸洗、磷化-烘干-喷塑-铁件半成品-缝纫-产品,形成年产50万套户外家具的生产能力。问题诊断:1、整个公司区域划分不合理、环境卫生及安全方面没有建立健全检查及奖惩机制。2、缺乏严格的组织架构及部门和人员定位分工,多头指挥现象明显。3、缺乏合理的流程。4,各项制度不健全,且培训力度不够。5、缺乏相关作业标准。6、确乏明确的岗位责任目标及相应的绩效考核措施。7、财务对现场进、耗、存管理及数据采集、分析缺乏理解和方法。整改措施(全面标准化管理咨询辅导六个月):一、组织策划及流程管理(企业问题诊断及改善措施实施1)组织架构编制主流程文件编写(部门与部门之间的程序文件)二、专项管理培训综合管理培训(全体月薪人员)三、6S管理6S推行方案制定及启动早会作业办法厂区区域规划四、组织策划及流程管理(企业问题诊断及改善措施实施2)各环节子文件编制(各部门内部作业办法)行政及各项管理制度编制及培训五、计划管理计划的制定与落实六、质量管理质量管理(QA/IQC/IPQC/OQC)来料、制程、出货各环节流程及标准的制定七、财务管理财税筹划(节税措施规划)成本控制(各项费用的统计、比较及分析)物资购销及进、耗、存管理如何做好月报(四大报表)八、企业人力...
说明: 沈阳佳信户外用品制造有限公司 佳信集团(外资)是户外旅游休闲用品的专业制造商,集科/工/贸为一体,为国内生产户外旅游休闲用品的骨干企业之一, 具有卓越的新产品研发能力和超强的市场营销能力,其产品包括户外家具、户外遮阳产品(庭院伞、金属凉亭、遮阳蓬)、帐篷配件等。公司年出口额7000多万美元。 佳信集团目前下设5个分公司:大连佳信贸易有限公司、(宁波新联合)宁波佳信旅游用品有限公司、沈阳佳信户外用品制造有限公司、大连伊维实业有限公司和美国分公司。沈阳佳信户外用品制造有限公司成立于2006年6月,占地面积75亩,是专门从事户外用品系列生产的外资企业。公司以“诚信、卓越、服务、共赢”为经营理念及质量方针;以“重用能人、培养新人、淘汰庸人、不用闲人”为企业用人理念;坚持“6S”管理模式。公司拥有现代化的厂房及先进专业设备:模具加热炉、剪板机、自动冲孔机、自动静电粉沫喷涂线;拥有金工车间、焊接车间、涂装车间、缝纫车间、装配车间。随着佳信不断发展,诚邀各方人士汇聚,共谋发展。问题诊断:1、整个公司区域划分不合理、环境卫生及安全方面没有建立健全检查及奖惩机制。2、缺乏严格的组织架构及部门和人员定位分工。3、缺乏合理的流程。4,各项制度不健全,且培训力度不够。5、缺乏相关作业标准。6、确乏明确的岗位责任目标及相应的绩效考核措施。7、财务对现场进、耗、存管理及数据采集、分析缺乏理解和方法。整改措施(全面标准化管理咨询辅导八个月):一、组织策划及流程管理(企业问题诊断及改善措施实施1)组织架构编制主流程文件编写(部门与部门之间的程序文件)二、专项管理培训综合管理培训(全体月薪人员)三、6S管理6S推行方案制定及启动早会作业办法厂区区域规划四、组织策划及流程管理(企业问题诊断及改善措施实施2)各环节子文件编制(各部门内部作业办法)行政及各项管理制度编制及培训五、计划管理计划的制定与落实六、质量管...
说明: 专业生产户外旅游用品,在伞、凉亭、帐篷配件等领域有很大优势。严格控制产品质量,努力提供优价格,时刻提高服务质量是成立以来的宗旨。产品主要销往欧美市场,拥有众多的超市购买商、批发商。 我们希望能向更多的客人提供高质量的产品,从而能与更多的客人建立贸易关系, 寻求共同发展。问题诊断:1、整个公司区域划分不合理、环境卫生及安全方面没有建立健全检查及奖惩机制。2、缺乏严格的组织架构及部门和人员定位分工。3、缺乏合理的流程。4,各项制度不健全,且培训力度不够。5、缺乏相关作业标准。6、确乏明确的岗位责任目标及相应的绩效考核措施。7、财务对现场进、耗、存管理及数据采集、分析缺乏理解和方法。整改措施(全面标准化管理咨询辅导八个月):一、组织策划及流程管理(企业问题诊断及改善措施实施1)组织架构编制主流程文件编写(部门与部门之间的程序文件)二、专项管理培训综合管理培训(全体月薪人员)三、6S管理6S推行方案制定及启动早会作业办法厂区区域规划四、组织策划及流程管理(企业问题诊断及改善措施实施2)各环节子文件编制(各部门内部作业办法)行政及各项管理制度编制及培训五、计划管理计划的制定与落实六、质量管理质量管理(QA/IQC/IPQC/OQC)来料、制程、出货各环节标准的制定七、财务管理财税筹划(节税措施规划)成本控制(各项费用的统计、比较及分析)物资购销及进、耗、存管理如何做好月报(四大报表)八、企业人力资源及绩效考核管理各岗位职务说明书编制合理定岗培训(各环节人员的岗前、岗中及专项培训)绩效考核(经理级以上人员)绩效考核(主任级以上人员)绩效考核(主任级以下管理人员)九、生产精益化管理生产各环节工艺流程梳理及改进十、管理技能培训各级层管理干部管理技能培训(总经理、部门经理、车间主任、班组长培训等)
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