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案例名称: 四川科华集团
说明: 四川科华展示设备有限公司创建于1999年,是一家专业从事大型超市、仓储货架、图书音像展示设备生产与销售为一体的经营实体,公司是集产品研发、销售安装、卖场设计、装潢及施工为一体的综合型公司。目前已通过ISO9001:2000质量管理体系认证及ISO14001:2004环境管理体系认证。先后荣获四川省知名品牌、四川用户质量满意企业、信用等级AAA企业、连续三年质量无投诉示范企业、质量维权诚信公司等称号。问题诊断:1、整个公司区域划分不合理、环境卫生及安全方面没有建立健全检查及奖惩机制。2、缺乏严格的组织架构及部门和人员分工,有的关键部门短缺(品管部)。3、缺乏合理的流程。4、各项制度不健全。5、缺乏相关作业标准。6、确乏明确的岗位责任目标及相应的绩效考核措施。7、财务对现场进、耗、存管理及数据采集、分析缺乏理解和方法。整改措施(咨询辅导六个月):一、组织策划及流程管理(企业问题诊断及改善措施实施1)组织架构编制主流程文件编写(部门与部门之间的程序文件)二、管理理念及技能培训各级层管理干部管理技能培训(总经理、部门经理、车间主任、班组长及其它月薪人员培训等)三、6S管理厂区区域规划、标识及细化管理,早会制度及检查奖惩制度的建立。四、组织策划及流程管理(企业问题诊断及改善措施实施2)各环节子文件编制(各部门内部作业办法)行政及各项管理制度编制及培训五、计划管理计划的制定与落实六、质量管理质量管理(QA/IQC/IPQC/OQC)来料、制程、出货各环节标准的制定七、财务管理财税筹划(节税措施规划)成本控制(各项费用的统计、比较及分析)物资购销及进、耗、存管理如何做好月报(四大报表)八、企业人力资源及绩效考核管理各岗位职务说明书编制绩效考核(经理级以上人员)绩效考核(主任级以上人员)绩效考核(主任级以下管理人员)九、生产精益化管理生产各环节工艺流程梳理及改进
说明: 四川鑫利达皮具伞业有限责任公司是创建于1987年的大型民营企业,工厂位于广汉市向阳工业开发区,距天府之国省会中心城市成都仅有28公里,属最佳工业产业群。公司注册资本5500万元,公司下辖三个产业部:一部纺织、二部五金、三部塑料制品。一部以帐篷、太阳伞、箱包为主导产品;二部以五金金属家具为主导产品;三部以塑料制品及塑料家具为主导产品,2007年获得三标体系认证并严格执行。共占地120亩,生产面积达75000多平方米,办公面积达8000多平方米。总资产达1.5亿元,现有员工1200余人,其中专业技术和管理人员有220余人,全年生产总值达3亿多元。 公司是四川省重点社会福利企业,在职残疾员工数量比例约40%左右,2008年“5.12汶川大地震”和2013年“4.20芦山大地震”后积极参与解决重灾区残疾人士培训及就业,达到和维护了社会稳定;在大灾大难面前,公司党支部、工会组织员工捐款、捐物,前后为5.12汶川大地震和4.20芦山大地震捐款、捐物逾500万元。  鑫利达秉承“优质铸品牌,诚信赢天下”的原则以最好的产品,满意的服务与社会各界朋友共发展!问题诊断:1、整个公司区域划分不合理、环境卫生及安全方面没有建立健全检查及奖惩机制。2、缺乏严格的组织架构及部门和人员分工,有的关键部门短缺(品管部),且多头指挥严重。3、缺乏合理的流程。4,各项制度不健全,且培训力度不够。5、缺乏相关作业标准。6、确乏明确的岗位责任目标及相应的绩效考核措施。7、财务对现场进、耗、存管理及数据采集、分析缺乏理解和方法。整改措施(咨询辅导十个月):一、组织策划及流程管理(企业问题诊断及改善措施实施1)组织架构编制主流程文件编写(部门与部门之间的程序文件)二、专项管理培训综合管理培训(全体月薪人员)三、6S管理6S推行方案制定及启动早会作业办法厂区区域规划四、组织策划及流程管理(...
案例名称: 宁波佳信集团
说明: 佳信集团拥有四家分公司:大连佳信贸易有限公司、宁波佳信旅游用品有限公司、沈阳佳信户外用品制造有限公司和美国分公司。   与我司有密不可分的联系,现在,宁波公司拥有稳定的生产线和极富经验的工作团队,每年营业额超过1500万美元。作为一个集成生产工厂,我们拥有700多优秀的员工,其中包括几十个高级技术员和工程师。问题诊断:1、集团和各分公司都缺乏合理的组织架构、完善的作业流程及部门和人员定位分工。2、整个公司区域划分不合理、环境卫生及安全方面没有建立健全检查及奖惩机制。3,各项制度不健全,且培训力度不够。4、缺乏相关作业标准及作业指引。5、确乏明确的岗位责任目标及相应的绩效考核措施。6、财务对现场进、耗、存管理及数据采集、分析缺乏理解和方法。整改措施(全面标准化管理咨询辅导十个月):一、组织策划及流程管理(企业问题诊断及改善措施实施1)组织架构编制主流程文件编写(部门与部门之间的程序文件)二、专项管理培训综合管理培训(全体月薪人员)三、6S管理6S推行方案制定及启动早会作业办法厂区区域规划四、组织策划及流程管理(企业问题诊断及改善措施实施2)各环节子文件编制(各部门内部作业办法)行政及各项管理制度编制及培训五、计划管理计划的制定与落实六、质量管理质量管理(QA/IQC/IPQC/OQC)来料、制程、出货各环节标准的制定及操作方式规范七、财务管理财税筹划(节税措施规划)成本控制(各项费用的统计、比较及分析)物资购销及进、耗、存管理如何做好月报(四大报表)八、企业人力资源及绩效考核管理各岗位职务说明书编制各级人员的薪酬规划合理定岗完善各环节人员的岗前、岗中及专项培训绩效考核(正副总裁及各分公司一级主管人员)绩效考核(经理级以上人员)绩效考核(主任级以上人员)绩效考核(主任级以下管理人员)九、生产精益化管理生产各环节工艺流程梳理及改进十、管理技能培训各级层管理干部...
说明: 浙江德立自动化装备股份有限公司是一家研发、生产、制造高端涂装设备的企业。为客户提供从设计、制造、安装到使用培训及维护的全方位服务.   公司主要产品包括:粉末(油漆)喷房、Ω喷漆室、旋风喷漆室、电泳涂装流水线、UV涂装流水线、氟碳涂装流水线、搪瓷涂装流水线、粉末涂装流水线和各类燃煤、燃油、燃气,红外、紫外烘干涂装流水线、涂装废气废水处理工程等。英锐构建充满活力的德立工作团队,这是由来自全国各地的涂装界精英构建而成,'精工打造,卓越生产'(Committed To Excellence In Manufacturing )是德立企业的立业宗旨。用我们的产品实现客户的价值是我们所追求的目标。问题诊断:1、整个公司区域划分不合理、环境卫生及安全方面没有建立健全检查及奖惩机制。2、缺乏严格的组织架构及部门和人员定位分工。3、缺乏合理的流程。4,各项制度不健全,且培训力度不够。5、缺乏相关作业标准。6、确乏明确的岗位责任目标及相应的绩效考核措施。7、财务对现场进、耗、存管理及数据采集、分析缺乏理解和方法。整改措施(全面标准化管理咨询辅导六个月):一、组织策划及流程管理(企业问题诊断及改善措施实施1)组织架构编制主流程文件编写(部门与部门之间的程序文件)二、专项管理培训综合管理培训(全体月薪人员)三、6S管理6S推行方案制定及启动早会作业办法厂区区域规划四、组织策划及流程管理(企业问题诊断及改善措施实施2)各环节子文件编制(各部门内部作业办法)行政及各项管理制度编制及培训五、计划管理计划的制定与落实六、质量管理质量管理(QA/IQC/IPQC/OQC)来料、制程、出货各环节标准的制定七、财务管理财税筹划(节税措施规划)成本控制(各项费用的统计、比较及分析)物资购销及进、耗、存管理如何做好月报(四大报表)八、企业人力资源及绩效考核管理各岗位职务说明书编制合理定岗绩效考...
说明: 大连伊维实业有限公司秉承“诚信、专业”的经营理念,坚持用户至上、质量第一,经过不断的努力和超越已经成为一家在辽宁省行业内具有相当规模、较大影响力、发展迅速的企业之一。       大连伊维实业有限公司于2010年03月23日在大连长兴岛经济区工商行政管理局登记成立。法定代表人牟春海,公司经营范围包括家具、文具、粘胶胶带、木制工艺品、橡胶制品等。问题诊断:1、整个公司区域划分不合理(没有按一个流的运作方式规划,导致移转成本过高,产品二次伤害严重)、环境卫生及安全方面没有建立健全检查及奖惩机制。2、缺乏严格的组织架构及部门和人员定位分工。3、缺乏合理的流程,且各环节沟通及培训力度不够。4,各项制度不健全。5、缺乏相关作业标准。6、确乏明确的岗位责任目标及相应的绩效考核措施。7、财务对现场进、耗、存管理及数据采集、分析缺乏理解和方法。整改措施(全面标准化管理咨询辅导六个月):一、组织策划及流程管理(企业问题诊断及改善措施实施1)组织架构编制主流程文件编写(部门与部门之间的程序文件)二、专项管理培训综合管理培训(全体月薪人员)三、6S管理6S推行方案制定及启动早会作业办法厂区区域规划四、组织策划及流程管理(企业问题诊断及改善措施实施2)各环节子文件编制(各部门内部作业办法)行政及各项管理制度编制及培训五、计划管理计划的制定与落实六、质量管理质量管理(QA/IQC/IPQC/OQC)来料、制程、出货各环节标准的制定七、财务管理财税筹划(节税措施规划)成本控制(各项费用的统计、比较及分析)物资购销及进、耗、存管理如何做好月报(四大报表)八、企业人力资源及绩效考核管理各岗位职务说明书编制合理定岗培训(各环节人员的岗前、岗中及专项培训)绩效考核(经理级以上人员)绩效考核(主任级以上人员)绩效考核(主任级以下管理人员)九、生产精益化管理生产各环节工艺流...
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