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一、组织策划及流程管理(企业问题诊断及改善措施实施1)组织架构编制主流程文件编写(部门与部门之间的程序文件)二、专项管理培训综合管理培训(全体月薪人员)三、6S管理6S推行方案制定及启动早会作业办法厂区区域规划四、组织策划及流程管理(企业问题诊断及改善措施实施2)各环节子文件编制(各部门内部作业办法)行政及各项管理制度编制及培训五、计划管理计划的制定与落实六、质量管理质量管理(QA/IQC/IPQC/OQC)来料、制程、出货各环节标准的制定七、财务管理财税筹划(节税措施规划)成本控制(各项费用的统计、比较及分析)物资购销及进、耗、存管理如何做好月报(四大报表)八、企业人力资源及绩效考核管理各岗位职务说明书编制绩效考核(经理级以上人员)绩效考核(主任级以上人员)绩效考核(主任级以下管理人员)九、生产精益化管理生产各环节工艺流程梳理及改进十、管理技能培训各级层管理干部管理技能培训(总经理、部门经理、车间主任、班组长培训等)
发布时间: 2019 - 01 - 01
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第一月了解公司状况,建立推行委员会。制订并培训《6S推行方案》。6S定义、内涵、目的、推行方法及注意重点。6S试运行并根据《6S检查表》对现场部分执行检查。建立公司《早会推行办法》,并推行公司早会和部门及班组早会。制定计划、生产组织架构及计划、生产和出货环节流程及相关岗位职务说明书。培训讲解ISO9001在企业各环节的应用,各级干部如何培养自身的执行力及如何提高自身的执行效率等等第二月再次培训讲解《6s推行方案》及推行步逐(PPT)。进行各区域规划并定位划线,完善6S标语及各种安全标示。对计划、生产和出货环节流程、相关岗位职务说明书进行培训及执行落实辅导。第三月通过组织(推委会),有序落实固化并考核各部门推行早会、6S各项要求的措施及效果。进一步落实完善6S标语、各种标示及区域定位。推委会讨论进一步细化并持续进行。针对计划、生产和出货环节流程及相关岗位职务说明书落实情况,总结并再次局部培训。结合现场运行情况进行相关人员管理技能再培训(生产主管、车间主任、班组长)
发布时间: 2019 - 02 - 06
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一、组织策划及流程管理(企业问题诊断及改善措施实施1)组织架构编制主流程文件编写(部门与部门之间的程序文件)二、管理理念及技能培训各级层管理干部管理技能培训(总经理、部门经理、车间主任、班组长及其它月薪人员培训等)三、6S管理厂区区域规划、标识及细化管理四、组织策划及流程管理(企业问题诊断及改善措施实施2)各环节子文件编制(各部门内部作业办法)行政及各项管理制度编制及培训五、计划管理计划的制定与落实六、质量管理质量管理(QA/IQC/IPQC/OQC)来料、制程、出货各环节标准的制定七、财务管理财税筹划(节税措施规划)成本控制(各项费用的统计、比较及分析)物资购销及进、耗、存管理如何做好月报(四大报表)八、企业人力资源及绩效考核管理各岗位职务说明书编制绩效考核(经理级以上人员)绩效考核(主任级以上人员)绩效考核(主任级以下管理人员)九、生产精益化管理生产各环节工艺流程梳理及改进
发布时间: 2019 - 01 - 15
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一、组织策划及流程管理(企业问题诊断及改善措施实施)组织架构编制1、流程文件编写(部门与部门之间的程序文件及各部门内部作业办法。行政及各项管理制度编制及培训二、管理技能培训各级层管理干部管理技能培训(总经理、部门经理、车间主任、班组长培训等)三、6S管理6S推行方案制定及启动早会作业办法厂区区域规划四、计划管理计划的制定与落实五、质量管理质量管理(QA/IQC/IPQC/OQC)来料、制程、出货各环节标准的制定六、财务管理财税筹划(节税措施规划)成本控制(各项费用的统计、比较及分析)物资购销及进、耗、存管理如何做好月报(四大报表)七、企业人力资源及绩效考核管理主要岗位职务说明书编制绩效考核(管理人员)
发布时间: 2019 - 02 - 13
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