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一、执行力培训课程(综合性讲座)课程重点:执行力在行政管理、人力资源管理、财务管理、营销管理、研发管理、品质管理、计划管理、采购管理、仓储管理、制造管理、设备管理等企业各环节的应用。授课方式:理论讲授+案例分析课时:共8-16课时二、职业经理人培训班课程(总经理、副总经理)课程重点:1、职业经理人的定义及使命。2、职业经理人的8大能力解析。3、职业经理人的修养。4、如何做好职业经理人。5、总经理的财务管理。授课方式:理论讲授+案例分析课时:32课时三、薪酬设计与绩效考核培训班课程课程重点:组织建立、人员定编定位、岗位职责、各等级职务薪酬标准建立、基本职务目标绩效+相关类别工作数据考核、同岗不同薪、同职不同酬、充分激发各级层人员工作潜力等等。授课方式:理论讲授+案例分析课时:16课时四、部门经理培训班课程课程重点:如何做好:行政管理、人力资源管理、财务管理、营销管理、研发管理、品质管理、计划管理、采购管理、仓储管理、制造管理、设备管理等部门经理。授课方式:理论讲授+案例分析课时:各24课时五、车间主任、班组长培训课程课程重点:月、周计划的领会理解及隔日计划的制订与派工执行;现场6S管理;一线员工的技能培训及管理;原物料、成品及成品的领用、加工和移转;质量标准控制及不良品管理;产品加工工艺的理解和落实及工艺改进;模机具的调试和维护;低值易耗品的请购及使用管理;产能工时的及时上报等等。授...
发布时间: 2019 - 03 - 05
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会议中,公司总经理/首席咨询讲师刘玉岩先生主持会议,会议强调,员工应用最好的面貌对待每一位客户,切实做好每一步的细节工作,工作人员全神贯注,认真思考,为团队的建设,项目的成功贡献力量,成就了英锐强大的管理力量。
发布时间: 2019 - 03 - 07
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在整个项目中,各个岗位的工作人员高度配合,密切合作,打造了精细化管理,为公司争取了荣誉。公司总经理,首席咨询讲师刘玉岩先生精神抖擞,工作认真,为整个公司的面貌起到了带头的作用。员工都不记个人得失,为团队的整体发展贡献力量。
发布时间: 2019 - 03 - 07
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