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1、英锐咨询是企业管理理论和实践的专业研究机构,具有企业管理前沿理论和管理改善的先进工具及丰富经验,掌握有大量先进企业管理成功的案例,同时,高级咨询师都具有跨学科的复合性管理知识和实践经验,具有系统分析并解决企业复杂问题的技能。这些是企业现有管理人员所不具备的。通过管理咨询,企业能学到最新管理理论和先进管理经验,能提高管理人员素质。    2、英锐咨询站在中立和客观的立场上分析并解决问题。解决方案的提出是在尊重事实的基础上,以符合企业的法人意志及企业利益为唯一出发点,不会因为企业内外某个利益团伙的压力而屈从,或被企业内部复杂的人际关系所左右。这是企业现有管理人员所做不到的。企业内部发起的管理改善活动大多失败的原因,一是因为企业内部管理人员虽专业能力精通但多领域素质复合型较差,难以查找跨部门及专业企业系统问题及其原因,二是因为受制于复杂的人情关系或者受到既得利益者的激烈反对,还有员工惰性、畏难怕麻烦的心理的抵制,推行阻力大,三是由于不敢或不方便指出企业主要领导人(特别是老板)的不足,不敢触及管理问题本质的原因(比如核心高管、特别是老板的原因)。  3、英锐咨询站在旁观者和第三方的角度冷静地诊断并解决问题。而企业之所以存在问题是因为往往把存在的问题不当成问题,或者把导致问题的原因错误地认为是其他原因。当局者认识上的错位或者深度不够,是问题一直得不到解决的原因。英锐咨询作为旁观者和第三方,不会为局势所迷惑,能清醒地认识企业所存在的真正问题及本质原因并对症下药。    4、企业的问题不断长大,问题越来越多,企业越来越乱,士气越来越低,已经严重影响到经营效率效益的时候,企业就不得不作出解决并消除这些问题的决策。虽然管理变革要花一点钱,但不变革付出的代价更大,所以,聘请专业咨询公司进行一场深刻的管理变革就非常必要。
1.建立项目团队,明确工作目标,制定项目实施计划和预算。企业高层管理者应给予充分授权,确保工作小组能够顺利开展工作,毕竞工作过程中有可能涉及部分人的既得利益而出现阻力,高层的授权十分重要。2.认清企业目标,进行全面的流程调研。进行信息化建设首先要明确的就是需要达到什么样的目标,只有认清目标才能准确而有目的地进行流程梳理工作。流程调研要求首先对企业现有的所有流程摸清模透,深入了解企业的运营模式,总结出企业的流程准则,这其中又包括了显性和隐形的流程要素。如果要达到比较好的流程调研效果,建议由第三方咨询公司为主,辅以对公司业务了解全面的自身人员进行。因为流程调研、梳理等I作是对企业自身的一次全面剖析,是一个发现问题、解决问题的过程。如果这个过程由企业自身人员完成的话,难免会出现“不识庐山真面目” 的情况,难以做到客观、公正。第三方咨询公司的参与正好能够填补这个不足,而且咨询公司具有比较系统的咨询方法与工具,能够更好地完成流程梳理的工作。3.在原有业务流程的基础E,提炼出能够与信息化系统相融合的新流程。这个阶段要求有完整的流程图,并清楚描述各流程所设计的部门、人员、表单等,定义各工作步骤的工作规范,明确各流程的控制点等。基于信息化系统的新流程还必须与各部门相关人员充分讨论修改,听取各方面的意见,以减少落实推行的阻力。4.效果评估,持续改进。流程梳理改进完成后应该进行持续的监控评估,评价其是否达到当初企业所设定的目标,并且在运作过程中会出现不同的变化情况,需要对流程进行改进或重新定义。由此可见,流程梳理优化的过程并不是一-跳而就的,需要企业持续不断地关注、改进才能够得到应有的成效。
人力资源管理  1、以人为本,实事求是,从本企业实际出发配置人力资源;  2、发扬民主,接受监督,严格依照程序,坚持公开、公平、公正、竞争择优;  3、以市场为导向,优化结构,精干高效,实现责、权、利相统一;  4、坚持效率优先、兼顾公平,以提高绩效为目标,强化考核,有效激励,完善薪酬激励和考核约束机制。组织体系和责权划分  指出哪个部门是是公司人力资源工作的归口管理部门,是公司人力资源工作的具体执行部门,主要职责:  1、负责研究、制定并组织实施公司人力资源战略及规划;  2、负责公司各单位的组织机构、定员编制、人力资源配置、新增人员审批和员工录用、退(离)休等管理办法的制订;  3、负责公司系统薪酬、绩效考核、分配管理办法的制订和组织实施;负责公司系统年金政策的制订和组织实施;负责公司各单位工资制度和工资调整方案的审定并指导实施;负责公司 员工薪酬及养老、失业、工伤、医疗保险、住房公积金、年金等方案的制订、实施及管理工作;  4、负责公司 员工及各单位领导人员的考核、任免、调动、奖惩、退(离)休等事项的管理;负责公司系统后备干部队伍建设;  5、负责公司系统员工教育、培训计划的制订,并组织实施公司系统企业领导人员、后备干部、中高级专业技术人员及 员工的培训,对各单位员工培训进行指导;  6、负责公司专业技术干部的管理工作,指导专业技术职务的评聘、职业技能鉴定工作和专家队伍建设工作;  7、负责公司 人事档案管理工作,指导公司各单位人事档案管理工作;负责公司系统人力资源信息化建设工作。人力资源具体执行部门主要职责  1、负责制订本单位中期人力资源规划及年度计划;  2、负责建立和完善本单位劳动、人事、培训、薪酬福利、社会保险等人力资源管理体系的各项规章并组织实施;  3、根据公司综合管理部对人力资源工作的统一部署,具体落实各项工作,执行公司制定的各项人力资源管理制度,及时...
6S就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、 素养(SHITSUKE)、安全(SAFETY)六个项目因日语的罗马拼音均以'S'开头,简称6S。改善和提高企业形象促成效率的提高改善产品在库周转减少甚至消除故障,保障品质保障企业安全生产降低生产成本改善员工精神面貌,是组织活力化缩短作业周期,保证提前交货
英锐将各项经营活动纳入统一计划进行管理。企业计划管理的内容包括:根据有关指令和信息组织有关人员编制各种计划;协助和督促执行单位落实计划任务,组织实施,保证计划的完成;利用各种生产统计信息和其他方法(如经济活动分析、专题调查资料等)检查计划执行情况,并对计划完成情况进行考核,据此评定生产经营成果;在计划执行过程中环境条件发生变化时,及时对原计划进行调整,使计划仍具有指导和组织生产经营活动的作用。企业通过对计划的制订、执行、检查、调整的全过程,便能合理地利用人力、物力和财力等资源,有效地协调企业内外各方面的生产经营活动,提高企业经济效益。
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