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6S管理

上市日期: 2019-03-05
  1. 改善和提高企业形象

  2. 促成效率的提高

  3. 改善产品在库周转

  4. 减少甚至消除故障,保障品质

  5. 保障企业安全生产

  6. 降低生产成本

  7. 改善员工精神面貌,是组织活力化

  8. 缩短作业周期,保证提前交货


6S就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、 素养(SHITSUKE)、安全(SAFETY)六个项目因日语的罗马拼音均以'S'开头,简称6S。

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  4. 减少甚至消除故障,保障品质

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  7. 改善员工精神面貌,是组织活力化

  8. 缩短作业周期,保证提前交货

6S就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、 素养(SHITSUKE)、安全(SAFETY)六个项目因日语的罗马拼音均以'S'开头,简称6S。

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  2. 促成效率的提高

  3. 改善产品在库周转

  4. 减少甚至消除故障,保障品质

  5. 保障企业安全生产

  6. 降低生产成本

  7. 改善员工精神面貌,是组织活力化

  8. 缩短作业周期,保证提前交货


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1、英锐咨询是企业管理理论和实践的专业研究机构,具有企业管理前沿理论和管理改善的先进工具及丰富经验,掌握有大量先进企业管理成功的案例,同时,高级咨询师都具有跨学科的复合性管理知识和实践经验,具有系统分析并解决企业复杂问题的技能。这些是企业现有管理人员所不具备的。通过管理咨询,企业能学到最新管理理论和先进管理经验,能提高管理人员素质。    2、英锐咨询站在中立和客观的立场上分析并解决问题。解决方案的提出是在尊重事实的基础上,以符合企业的法人意志及企业利益为唯一出发点,不会因为企业内外某个利益团伙的压力而屈从,或被企业内部复杂的人际关系所左右。这是企业现有管理人员所做不到的。企业内部发起的管理改善活动大多失败的原因,一是因为企业内部管理人员虽专业能力精通但多领域素质复合型较差,难以查找跨部门及专业企业系统问题及其原因,二是因为受制于复杂的人情关系或者受到既得利益者的激烈反对,还有员工惰性、畏...
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1.建立项目团队,明确工作目标,制定项目实施计划和预算。企业高层管理者应给予充分授权,确保工作小组能够顺利开展工作,毕竞工作过程中有可能涉及部分人的既得利益而出现阻力,高层的授权十分重要。2.认清企业目标,进行全面的流程调研。进行信息化建设首先要明确的就是需要达到什么样的目标,只有认清目标才能准确而有目的地进行流程梳理工作。流程调研要求首先对企业现有的所有流程摸清模透,深入了解企业的运营模式,总结出企业的流程准则,这其中又包括了显性和隐形的流程要素。如果要达到比较好的流程调研效果,建议由第三方咨询公司为主,辅以对公司业务了解全面的自身人员进行。因为流程调研、梳理等I作是对企业自身的一次全面剖析,是一个发现问题、解决问题的过程。如果这个过程由企业自身人员完成的话,难免会出现“不识庐山真面目” 的情况,难以做到客观、公正。第三方咨询公司的参与正好能够填补这个不足,而且咨询公司具有比较...
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