服务热线: 138 0883 9112     17820738004
业务介绍 Products
Products 产品详情
产品名称:

品质管理(QA/QC/IPQC/OQC)

上市日期: 2018-12-19

1.它具有全面性,控制产品质量的各个环节,各个阶段;

2.是全过程的质量管理;

3.是全员参与的质量管理;二质量管理体系情况

4.全过程的管理:全面质量管理要求对产品生产过程进行全面控制。

5.全企业管理: 全企业管理的一个重要特点,是强调质量管理工作不局限于质量管理部门,要求企业所属各单位、各部门都要参与质量管理工作,共同对产品质量负责。

6.全员管理:全面质量管理要求把质量控制工作落实到每一-名 员工,让每一名 员工都关心产品质量。



 企业质量管理是指在全面社会的推动下,企业中所有部门,所有组织,所有人员都以产品质量为核心,把专业技术,管理技术,数理统计技术集合在-起,建立起-套科学严密高效的质量保证体系,控制生产过程中影响质量的因素,以优质的工作最经济的办法提供满足用户需要的产品的全部活动。

1.它具有全面性,控制产品质量的各个环节,各个阶段;

2.是全过程的质量管理;

3.是全员参与的质量管理;二质量管理体系情况

4.全过程的管理:全面质量管理要求对产品生产过程进行全面控制。

5.全企业管理: 全企业管理的一个重要特点,是强调质量管理工作不局限于质量管理部门,要求企业所属各单位、各部门都要参与质量管理工作,共同对产品质量负责。

6.全员管理:全面质量管理要求把质量控制工作落实到每一-名 员工,让每一名 员工都关心产品质量。



 企业质量管理是指在全面社会的推动下,企业中所有部门,所有组织,所有人员都以产品质量为核心,把专业技术,管理技术,数理统计技术集合在-起,建立起-套科学严密高效的质量保证体系,控制生产过程中影响质量的因素,以优质的工作最经济的办法提供满足用户需要的产品的全部活动。

1.它具有全面性,控制产品质量的各个环节,各个阶段;

2.是全过程的质量管理;

3.是全员参与的质量管理;二质量管理体系情况

4.全过程的管理:全面质量管理要求对产品生产过程进行全面控制。

5.全企业管理: 全企业管理的一个重要特点,是强调质量管理工作不局限于质量管理部门,要求企业所属各单位、各部门都要参与质量管理工作,共同对产品质量负责。

6.全员管理:全面质量管理要求把质量控制工作落实到每一-名 员工,让每一名 员工都关心产品质量。


Hot Products / 热卖产品 More
2019 - 03 - 05
1、英锐咨询是企业管理理论和实践的专业研究机构,具有企业管理前沿理论和管理改善的先进工具及丰富经验,掌握有大量先进企业管理成功的案例,同时,高级咨询师都具有跨学科的复合性管理知识和实践经验,具有系统分析并解决企业复杂问题的技能。这些是企业现有管理人员所不具备的。通过管理咨询,企业能学到最新管理理论和先进管理经验,能提高管理人员素质。    2、英锐咨询站在中立和客观的立场上分析并解决问题。解决方案的提出是在尊重事实的基础上,以符合企业的法人意志及企业利益为唯一出发点,不会因为企业内外某个利益团伙的压力而屈从,或被企业内部复杂的人际关系所左右。这是企业现有管理人员所做不到的。企业内部发起的管理改善活动大多失败的原因,一是因为企业内部管理人员虽专业能力精通但多领域素质复合型较差,难以查找跨部门及专业企业系统问题及其原因,二是因为受制于复杂的人情关系或者受到既得利益者的激烈反对,还有员工惰性、畏...
2019 - 03 - 05
1.建立项目团队,明确工作目标,制定项目实施计划和预算。企业高层管理者应给予充分授权,确保工作小组能够顺利开展工作,毕竞工作过程中有可能涉及部分人的既得利益而出现阻力,高层的授权十分重要。2.认清企业目标,进行全面的流程调研。进行信息化建设首先要明确的就是需要达到什么样的目标,只有认清目标才能准确而有目的地进行流程梳理工作。流程调研要求首先对企业现有的所有流程摸清模透,深入了解企业的运营模式,总结出企业的流程准则,这其中又包括了显性和隐形的流程要素。如果要达到比较好的流程调研效果,建议由第三方咨询公司为主,辅以对公司业务了解全面的自身人员进行。因为流程调研、梳理等I作是对企业自身的一次全面剖析,是一个发现问题、解决问题的过程。如果这个过程由企业自身人员完成的话,难免会出现“不识庐山真面目” 的情况,难以做到客观、公正。第三方咨询公司的参与正好能够填补这个不足,而且咨询公司具有比较...
2019 - 03 - 05
人力资源管理  1、以人为本,实事求是,从本企业实际出发配置人力资源;  2、发扬民主,接受监督,严格依照程序,坚持公开、公平、公正、竞争择优;  3、以市场为导向,优化结构,精干高效,实现责、权、利相统一;  4、坚持效率优先、兼顾公平,以提高绩效为目标,强化考核,有效激励,完善薪酬激励和考核约束机制。组织体系和责权划分  指出哪个部门是是公司人力资源工作的归口管理部门,是公司人力资源工作的具体执行部门,主要职责:  1、负责研究、制定并组织实施公司人力资源战略及规划;  2、负责公司各单位的组织机构、定员编制、人力资源配置、新增人员审批和员工录用、退(离)休等管理办法的制订;  3、负责公司系统薪酬、绩效考核、分配管理办法的制订和组织实施;负责公司系统年金政策的制订和组织实施;负责公司各单位工资制度和工资调整方案的审定并指导实施;负责公司 员工薪酬及养老、失业、工伤、医疗保险、住房公积...
2019 - 03 - 05
6S就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、 素养(SHITSUKE)、安全(SAFETY)六个项目因日语的罗马拼音均以'S'开头,简称6S。改善和提高企业形象促成效率的提高改善产品在库周转减少甚至消除故障,保障品质保障企业安全生产降低生产成本改善员工精神面貌,是组织活力化缩短作业周期,保证提前交货
Copyright © 2005 - 2013 深圳英锐企业管理咨询有限公司
犀牛云提供企业云服务
地址:深圳市福田区卓越世纪中心、皇岗商务中心1号楼
            电话:13808839112     17820738004     18382020237
 
邮编:330520