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成本控制管理

上市日期: 2019-03-05

  1.正确划分应否计入生产费用、期间费用的界限

  2.正确划分生产费用与期间费用的界限

  3.正确划分各月份的生产费用和期间费用界限

  4.正确划分各种产品的生产费用界限

  5.正确划分完工产品与在产品的生产费用界限


1、物料采购成本控制

  只有先进的设备,质优价廉的原材料,才能生产出有市场竞争力的产品。所以产品质量好坏和成本高低同原材料、设备的质量和价格关系密切。降低采购成本的主要措施:

  (1)制定合理的储备定额。物资的储备定额,是根据公司管理和储备条件,还有生产计划,为保证生产顺利进行所必要的、经济合理的物资储备数量标准。原材料储备一定要合理、不同的材料要有不同的标准,根据不同的季节制定不同的合理库存,以减少资金的浪费。采购数量必须控制在限额之内。临时性调整生产计划及其他原因导致采购增量或调整必须重新制定储备定额。可以采用ABC分类法、就是把品种繁多的物资按其重要程度、消耗数量、价值大小、资金占用等情况进行分类排队,然后分别采用不同的管理方法,做到抓住重点、照顾一般。

  (2)在资金允许的情况下,如果不考虑货币的时间价值,在现价采购比债务采购便宜时应尽量采用现价采购。

  (3)拟采购过程中,要实施货比三家、招标采购、按质论价的物资采购原则,以做到质优价廉,并尽可能做到就近采购,以减少原材料的运输费用。同时,尽可能做到定点采购,以保证原材料的质量和交货期。

  (4)要重视供应合同的签订。与供应商签订供货合同必须填清货物的名称、材质、规格、型号、质量技术标准及要求、数量、价格、供货日期、运输方式和违约责任等,并加盖合同专用章,以防止无效合同的出现。

  (5)落实采购成本执行情况,加强计量和质量管理。物资供应部门实行谁采购谁负责的原则。在部门领导的统一管理下负责采购中招标、合同、订货、发货、到货、验收、质量、数量、付款的全过程。

  (6)上述采购成本控制,必须有“物资采购、付款的内控制度”约束其行为的真实、有效性。

  2、生产成本控制

  产品成本核算和管理是成本管理的重点,生产活动只有在内控制度的规范管理和正确的成本核算下,才能为企业经营决策、成本分析提供可靠的依据。

  (1)正确划分各种费用界。为了正确地进行成本核算,正确地计算产品成本和期间费用,必须正确划分以下五个方面的费用界限。

  1.正确划分应否计入生产费用、期间费用的界限

  2.正确划分生产费用与期间费用的界限

  3.正确划分各月份的生产费用和期间费用界限

  4.正确划分各种产品的生产费用界限

  5.正确划分完工产品与在产品的生产费用界限

  (2)制定合理的产品生产定额。生产定额不仅包括质量标准下的原材料定额,还应包括燃料、动力、机器设备维修、计件工资、劳动保护、五金电料、低值易耗品、车间管理费用等消耗定额。制定定额时还应考虑变动成本、固定成本与生产量的关系。初期成本管理阶段应从原材料消耗定额开始,条件成熟时可以同时进行。


1、物料采购成本控制

  只有先进的设备,质优价廉的原材料,才能生产出有市场竞争力的产品。所以产品质量好坏和成本高低同原材料、设备的质量和价格关系密切。降低采购成本的主要措施:

  (1)制定合理的储备定额。物资的储备定额,是根据公司管理和储备条件,还有生产计划,为保证生产顺利进行所必要的、经济合理的物资储备数量标准。原材料储备一定要合理、不同的材料要有不同的标准,根据不同的季节制定不同的合理库存,以减少资金的浪费。采购数量必须控制在限额之内。临时性调整生产计划及其他原因导致采购增量或调整必须重新制定储备定额。可以采用ABC分类法、就是把品种繁多的物资按其重要程度、消耗数量、价值大小、资金占用等情况进行分类排队,然后分别采用不同的管理方法,做到抓住重点、照顾一般。

  (2)在资金允许的情况下,如果不考虑货币的时间价值,在现价采购比债务采购便宜时应尽量采用现价采购。

  (3)拟采购过程中,要实施货比三家、招标采购、按质论价的物资采购原则,以做到质优价廉,并尽可能做到就近采购,以减少原材料的运输费用。同时,尽可能做到定点采购,以保证原材料的质量和交货期。

  (4)要重视供应合同的签订。与供应商签订供货合同必须填清货物的名称、材质、规格、型号、质量技术标准及要求、数量、价格、供货日期、运输方式和违约责任等,并加盖合同专用章,以防止无效合同的出现。

  (5)落实采购成本执行情况,加强计量和质量管理。物资供应部门实行谁采购谁负责的原则。在部门领导的统一管理下负责采购中招标、合同、订货、发货、到货、验收、质量、数量、付款的全过程。

  (6)上述采购成本控制,必须有“物资采购、付款的内控制度”约束其行为的真实、有效性。

  2、生产成本控制

  产品成本核算和管理是成本管理的重点,生产活动只有在内控制度的规范管理和正确的成本核算下,才能为企业经营决策、成本分析提供可靠的依据。

  (1)正确划分各种费用界。为了正确地进行成本核算,正确地计算产品成本和期间费用,必须正确划分以下五个方面的费用界限。

  1.正确划分应否计入生产费用、期间费用的界限

  2.正确划分生产费用与期间费用的界限

  3.正确划分各月份的生产费用和期间费用界限

  4.正确划分各种产品的生产费用界限

  5.正确划分完工产品与在产品的生产费用界限

  (2)制定合理的产品生产定额。生产定额不仅包括质量标准下的原材料定额,还应包括燃料、动力、机器设备维修、计件工资、劳动保护、五金电料、低值易耗品、车间管理费用等消耗定额。制定定额时还应考虑变动成本、固定成本与生产量的关系。初期成本管理阶段应从原材料消耗定额开始,条件成熟时可以同时进行。

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2019 - 03 - 05
1、英锐咨询是企业管理理论和实践的专业研究机构,具有企业管理前沿理论和管理改善的先进工具及丰富经验,掌握有大量先进企业管理成功的案例,同时,高级咨询师都具有跨学科的复合性管理知识和实践经验,具有系统分析并解决企业复杂问题的技能。这些是企业现有管理人员所不具备的。通过管理咨询,企业能学到最新管理理论和先进管理经验,能提高管理人员素质。    2、英锐咨询站在中立和客观的立场上分析并解决问题。解决方案的提出是在尊重事实的基础上,以符合企业的法人意志及企业利益为唯一出发点,不会因为企业内外某个利益团伙的压力而屈从,或被企业内部复杂的人际关系所左右。这是企业现有管理人员所做不到的。企业内部发起的管理改善活动大多失败的原因,一是因为企业内部管理人员虽专业能力精通但多领域素质复合型较差,难以查找跨部门及专业企业系统问题及其原因,二是因为受制于复杂的人情关系或者受到既得利益者的激烈反对,还有员工惰性、畏...
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2019 - 03 - 05
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2019 - 03 - 05
6S就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、 素养(SHITSUKE)、安全(SAFETY)六个项目因日语的罗马拼音均以'S'开头,简称6S。改善和提高企业形象促成效率的提高改善产品在库周转减少甚至消除故障,保障品质保障企业安全生产降低生产成本改善员工精神面貌,是组织活力化缩短作业周期,保证提前交货
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